Treinamentos de saúde ocupacional: 10 motivos para começar 2020 investindo na capacitação da sua equ

Promover os treinamentos de saúde ocupacional é uma maneira de conscientizar o trabalhador a respeito dos procedimentos seguros que envolvem suas atividades diárias e as atividades da empresa. 

Quando se trata de saúde ocupacional manter todos os colaboradores informados e capacitados faz muita diferença na prevenção e gestão de riscos. Além disso, os cursos e palestras também alertam os profissionais sobre os perigos em torno de suas atividades e sobre ações preventivas e reativas diante de uma ocorrência.

Dada a relevância do tema separamos 10 motivos para começar 2020 investindo em treinamentos de saúde ocupacional.

Produtividade

Capacitar os colaboradores é a melhor maneira de aumentar a produtividade da empresa. Afinal, quanto mais conhecimento se tem sobre as atividades e funções melhor o funcionário se torna em desempenhar suas tarefas.

Redução nos índices de acidentes

Os treinamentos garantem que os profissionais sigam os procedimentos adequados e seguros durante a execução de suas atividades. Reduzindo, portanto, os índices de acidentes. Além disso, o conhecimento teórico e prático deixam o colaborador preparado para agir diante de um acidente e de um cenário de risco.

Liderança espontânea

Ao promover os treinamentos dentro das equipes é possível identificar lideranças surgindo entre os funcionários. Por exemplo, as lideranças espontâneas, que aparecem dentro dos times, são ferramentas poderosas para manter os funcionários engajados, motivados e trabalhando em equipe.

Maior satisfação dos colaboradores

As pessoas gostam de se sentir valorizadas e importantes dentro das empresas. Portanto, ao investir na capacitação dos colaboradores você está qualificando sua força de trabalho e aumentando a satisfação dos funcionários em relação à empresa, por exemplo. Ser uma organização que se preocupa verdadeiramente com seus colaboradores traz inúmeras vantagens competitivas para o negócio.

Clima organizacional

Uma grande vantagem, não muito óbvia, de se investir nos treinamentos de saúde ocupacional é a contribuição genuína que esses oferecem ao clima organizacional. Durante os treinamentos as equipes estão engajadas, os colaboradores interagem e, muitas vezes, desenvolver um projeto paralelo faz com que os conflitos internos sejam reduzidos. Mas, é muito comum após uma sessão de treinamento surgirem novas alianças dentro da empresa, fazendo com que o trabalho se torne mais leve e mais produtivo dali em diante.

Reduz os custos para o negócio

Ao estarem mais preparados para lidar com as intercorrências, com os acidentes e com a prevenção de riscos, os funcionários tornam-se vigilantes constantes da saúde ocupacional. Reduzindo os índices de doenças laborais, afastamentos do trabalho, multas por descumprimento das leis e normas e até diminuição no número de processos por passivo trabalhista.

Promove o bem-estar da equipe

Funcionário feliz trabalha mais e melhor. Essa sem dúvida é uma máxima dentro dos motivos para se investir nos treinamentos de saúde ocupacional. Portanto, os cursos de segurança do trabalho representam um investimento da qualidade de vida dos colaboradores. Há uma melhoria significativa na visão que as equipes passam a ter sobre a empresa e seu ambiente de trabalho. O treinamento de segurança também auxilia na melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, incentivando-os a cuidarem do próprio corpo e da saúde mental. Com isso, há um ganho de qualidade de vida e bem-estar.

Promove colaboração entre as equipes

Um dos segredos para o sucesso organizacional é fazer todos os funcionários trabalharem pelo mesmo objetivo. Ou seja, os resultados e metas da empresa. Mas, nesse cenário, a competição é algo improdutivo ao passo que a colaboração é a chave para o resultado. Por tanto, Os cursos e treinamentos são catalizadores desse sentimento e espírito de colaboração. Ao integrarem vários departamentos e fazerem as pessoas trabalharem juntas dentro do modelo de experimentação a colaboração surge de maneira espontânea, por exemplo.

Melhora a imagem da empresa

Toda organização constrói uma imagem diante do mercado e da sociedade. Seja como fornecedora ou como marca empregadora, garantir a credibilidade da empresa é uma tarefa indiscutível para o crescimento do negócio. Investir em cursos de segurança do trabalho pode ser uma ótima estratégia para atrair os melhores profissionais. Quando você conquista uma boa reputação, você passa a ser procurado pelos melhores talentos do mercado que buscam empresas que ofereçam qualidade de vida, autonomia e bem-estar.

Reduz os índices de afastamento

Os afastamentos e o absenteísmo trazem diversos prejuízos para a empresa. Eles prejudicam todo o equilíbrio do time, que precisa se desdobrar para cumprir as atividades do profissional ausente. Isso gera insatisfação e sobrecarga, o que prejudica o fluxo de atividades e entregas do negócio. Os cursos de segurança de trabalho são capazes de reduzir esse dois índices dentro da empresa.

Os treinamentos de saúde ocupacional são obrigatórios?

Sim, existem alguns treinamentos que são exigidos em caráter obrigatório pelo Ministério do Trabalho e Emprego. Eles estão descritos dentros das Normas Regulamentadoras.

A ASONET possui uma série de treinamentos obrigatórios que cumprem com os requisitos exigidos pelo Ministério do Trabalho e Emprego e, de maneira lúdica, ensinam a todos os colaboradores as práticas de segurança para evitar imprudência e acidentes. Cada assunto abordado possui um conteúdo programático específico e, ao término do treinamento, cabe ao empregador se assegurar do quanto as pessoas assimilaram de conhecimento e informação.

CONHEÇA OS PRINCIPAIS TREINAMENTOS DESENVOLVIDOS PELA ASONET OCUPACIONAL

1. CIPA NR5 – Resumo das atribuições legais dos membros da CIPA, Objetivos da Norma, Acidentes de Trabalho e agravo de doenças.

2. Primeiros socorros – Todo estabelecimento deverá estar equipado com material necessário à prestação dos primeiros socorros. Por isso, é necessário ter equipe treinada e que saiba como agir em situações de emergência.

3. Operador de empilhadeira – Aborda os conceitos e as práticas sobre as operações e procedimentos de segurança, através da análise e prevenção de riscos associado ao manuseio e condução do equipamento

4. Combate a Fogo – Ensina as técnicas para combater o fogo e as medidas de prevenção a incêndio, para equipes de funcionários e combatentes.

5. Trabalho com eletricidade – Análise de riscos, conceitos e grandezas elétricas básicas, sistemas elétricos de potência, consumo, principais características.

6. EPI e EPC – Capacitar os participantes sobre a importância do Uso Correto de EPIs. – Equipamentos de Proteção Individual, Tipos de EPC, Limite de tolerância, entre outros assuntos.

E aí, gostou deste post? Então, aproveite para entrar em contato com ASONET e contratar um treinamento para sua equipe. Acesse: http://materiais.asonet.com.br/orcamentoasonet

Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi

Cinco dicas para fazer sua empresa crescer em 2020

Bater as metas, fazer a empresa crescer e começar 2020 com o pé direito é o sonho de muitos empresários. Essa é a melhor época do para planejar as ações estratégicas e as metas para o ano que está prestes a começar. Colocar as ideias no papel, organizar a operação e estabelecer os parâmetros de gestão profissional são ações indispensáveis para o desenvolvimento do negócio. Portanto, com a missão de ajudar sua empresa crescer em 2020 a ASONET preparou cinco dicas para serem aplicadas e desenvolvidas dentro do seu negócio.

Planejamento estratégico

Comece pelo planejamento estratégico. A primeira etapa é certamente definir um objetivo. A meta a ser alcançada será o norteador de todas as ações da empresa. Mas, para fazer um bom planejamento estratégico, é preciso realizar um diagnóstico sobre 2019. Avaliar o que o ano teve de bom e de ruim, assim como as oportunidades e ameaças para o negócio, serve para estabelecer um parâmetro e um ponto de partida. Por exemplo, decidir onde se quer chegar e como irá dedicar tempo e recursos em prol dessa meta.

Planejamento orçamentário

Uma vez que o objetivo de crescimento é estabelecido está na hora de olhar para as questões financeiras. Qual será o planejamento orçamentário para o próximo período? Quais serão os gastos para manutenção do negócio?Quais serão os investimentos para atingir as novas metas estabelecidas na etapa anterior? Tomar decisões baseadas na saúde financeira é um dos elementos mais importantes para fazer a empresa crescer em 2020. Por exemplo.

Para colocar o planejamento orçamentário em prática você pode responder perguntas como: Quais são os custos diretos e indiretos da sua empresa? Seu planejamento estratégico inclui desenvolver novos produtos e projetos? Quais os recursos você precisa para viabilizar esse projeto? Será preciso contratar pessoas? Se aumentar o número de produtos, precisará investir em novos equipamentos?

Cada estratégia faz surgir novos questionamentos. Mas, converse com a sua equipe e levante os pontos sensíveis dessa decisão. Sem consciência e planejamento orçamentário muitos negócios se afundam em dívidas tentando alcançar seus objetivos estratégicos. 

Planejamento de marketing 

Tão importante quanto saber para onde está indo é saber se comunicar e vender a empresa. Portanto, é preciso pensar sobre a comunicação empresarial, sobre as ações de marketing e sobre o posicionamento de marca nessa época pode fazer muita diferença para o desenvolvimento da empresa. O marketing é uma das estratégias mais importantes para o crescimento do seu negócio. Para alcançar suas metas, você precisará divulgar a imagem da organização, dos seus produtos e dos seus serviços. É importante sentar com a equipe de comunicação, alinhar a estratégia de marketing ao planejamento e estratégico e fazer a força de vendas e atração de clientes trabalhar pelo resultado global da empresa.

Gestão de pessoas 

Os colaboradores são os principais ativos de toda empresa. Portanto, durante essa fase de planejamento a gestão de pessoas deve ser uma das prioridades. Pensar sobre plano de carreira, motivação, crescimento e oportunidade profissional são alguns dos questionamentos que devem envolver essa área. Falando sobre gestão de pessoas nada é tão importante do que zelar pelo bem-estar e saúde dos funcionários. Cuidar das pessoas inclui dedicar atenção especial para a medicina do trabalho. Essa talvez seja a questão mais delicada e crucial desse processo de planejamento. Sem um ambiente de trabalho adequado e seguro as pessoas não conseguem entregar resultados. Lá se vai suas metas e objetivos!

Gestão de saúde – em dia com as obrigações legais

A quinta e última dica é sobre a gestão de saúde. A melhor maneira de proporcionar maior bem-estar, saúde e segurança para os trabalhadores é fazendo uma gestão eficiente das normas de saúde e segurança do trabalho. A Segurança do Trabalho corresponde ao conjunto ações e medidas adotadas pelas empresas para proteger os empregados enquanto este desempenha suas funções.  Esses parâmetros buscam minimizar ou evitar acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Tão importante quanto cumprir as normas, identificar os riscos e implementar os parâmetros exigidos, é fazer a gestão de processos e envio dos dados para os órgãos regulamentadores do Governo Federal. O não cumprimento de uma dessas etapas pode acarretar em multas e até na interrupção das atividades da empresa. O prejuízo financeiro pela falta de regularização das obrigações é muito maior do que o valor de investimento na contratação de uma consultoria especializada. 

Qual o maior desafio para fazer a empresa crescer em 2020?

Certamente o maior desafio é conseguir cumprir o planejamento e executar as cinco etapas acima de maneira eficiente. A boa notícia é que você não precisa fazer isso sozinho. Você pode contratar empresas especializadas para te auxiliar e guiar ao longo de todo o processo.

Delegando para empresas competentes e especializadas você ganha mais tempo para se dedicar ao gerenciamento global da empresa. A ASONET Ocupacional pode te ajudar na gestão de saúde. A empresa tem mais de 25 anos de experiência e é referência em medicina do trabalho. Quer saber mais sobre como podemos te ajudar? Fale com um de nossos consultores. Acesse: http://materiais.asonet.com.br/orcamentoasonet

Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi

Aprenda a aumentar a competitividade da empresa investindo em SST

Existem hoje no Brasil milhares de empresas de todos os portes, segmentos e mercados de atuação. Uma estimativa feita pelo SEBRAE aponta para mais de 40 milhões de negócios. Por isso, aumentar a competitividade da empresa, ampliar a produtividade, expandir o negócio e apostar no aumento da credibilidade são formas indispensáveis de driblar a concorrência, conquistar e fidelizar clientes. A Saúde e Segurança do Trabalho é uma poderosa ferramenta de diferenciação para aumentar a competitividade da empresa.

Um mercado competitivo é algo muito positivo. Afinal, quanto mais empresas estiverem concorrendo pela preferência do consumidor, maiores se tornam os índices de inovação. Na busca pela competitividade e pela superação de seus concorrentes é comum as empresas investirem em fatores que possam criar diferenciação e aprimoramento para o negócio. E, é nesse sentido que as normas SST surgem como uma solução..

Todo gestor de empresa sabe que as pessoas são os ativos mais valiosos de um negócio. É por meio das pessoas, de sua força de trabalho, conhecimento, competências e habilidades que a empresa consegue entregar valor para o mercado. Uma vez que não existe um processo produtivo ou operação empresarial que não dependa de mão de obra, proteger esse ativo deve estar entre as prioridades.

Por isso, existem cinco passos indispensáveis para aumentar a competitividade da empresa. Confira!

Gestão eficiente

O primeiro passo é ter uma gestão eficiente. Ter uma administração empresarial que olhe para os gastos, os investimentos, a melhoria de processos, o aumento da produtividade e a inovação do produto ou serviço, faz toda a diferença na hora de tornar o negócio mais competitivo.

Monitorar os resultados

O segundo passo é ter métricas e parâmetros para acompanhar os resultados do negócio. Observar e conduzir o desempenho da empresa é fator chave para a tomada de decisão.

Proteger os ativos

Esse talvez seja o item mais importante para o sucesso de qualquer empresa. Proteger os ativos de uma empresa é a única forma de garantir que o negócio tenha uma operação durável e sustentável a longo prazo. Para isso, é essencial levantar todos os fatores de risco e não poupar esforços ou investimentos para manter a empresa segura e funcionando.

Investir em SST

As Normas de Saúde e Segurança são elementos indispensáveis para o sucesso de qualquer negócio. Existem muitos parâmetros listados dentros dos 36 documentos oficiais. Cumprir os parâmetros confere credibilidade para o negócio, maior produtividade, segurança em processos de risco, proteção para a saúde do trabalho, entre tantos outros benefícios. Com uma maior proteção de riscos, garantia de saúde e segurança para o trabalhador e índices crescentes de produtividade fica fácil aumentar a competitividade da empresa.

Monitorar a concorrência e inovar sempre

Acompanhar a concorrência é uma maneira de manter-se ativo no mercado e acompanhar de perto as inovações e novidades que podem tornar seu negócio obsoleto. Nada melhor do que essa observação criteriosa dos produtos, serviços e processos para manter-se atualizado. Contudo, ainda mais importante do que só assistir a concorrência e adotar novas tendências é inovar dentro de casa. Para se destacar, a empresa deve se diferenciar das demais. Oferecer novidades e novos caminhos para o mercado talvez seja a melhor maneira de se manter competitivo. Outra dica é lançar um produto ou serviço para um nicho menor de clientes ou então oferecer um serviço personalizado.

Mas, atenção! Aumentar a competitividade da empresa não é tudo!

Mais do que aumentar a competitividade da empresa, a diretoria precisa estar sempre atenta às demandas e necessidades de seus consumidores. Conhecer bem o público alvo é uma das melhores maneiras de expandir sua empresa.

Outro fator indispensável para o sucesso de um negócio é operar dentro da legalidade. Pode parecer uma dica óbvia, mas não é. Muitas empresas descumprem as Normas Regulamentadoras e comprometem a sustentabilidade do negócio por não estarem dentro da lei. Estar em desacordo com as obrigações de Saúde e Segurança podem acarretar em multas altíssimas ou na interrupção das atividades da empresa. Em muitos casos, esses fatores são os principais responsáveis por levar diversos negócios à falência.

Não deixe para regularizar suas obrigações depois que a empresa for onerada e sofrer penalidades. Entre em contato com a ASONET Ocupacional e mantenha sua empresa competitiva. Acesse: http://materiais.asonet.com.br/orcamentoasonet

Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi