Laudo elétrico: Entenda a NR10 e porque ela é importante para seu negócio

A má conservação das instalações elétricas e a não manutenção dos sistemas elétricos da empresa podem causar acidentes de trabalho gravíssimos. Entre os mais recorrentes estão: queima e perda de equipamento, incêndios e choques que podem ser fatais para os trabalhadores. Portanto, o descaso acaba sendo a principal causa desse tipo de acidente e o que é mais surpreendente é que a maioria deles não acontecem com leigos mas sim com eletricistas profissionais. Ou seja, são profissionais que deveriam não só conhecer os riscos, como também seguir os procedimentos de segurança e uso dos devidos equipamentos de proteção individual previstos na NR10.

Por isso, é fundamental que empresas e profissionais sigam o que determina a legislação brasileira, contribuindo para a conscientização em torno dos perigos da eletricidade. Portanto, cumprir com as práticas preventivas de segurança do trabalho é uma obrigação da empresa e um direito do profissional.

Promoção eletrizante

Para ajudar as empresas a estarem em dia com suas obrigações, a ASONET lançou a promoção eletrizante, que vai emitir o laudo elétrico, após conferir todas as instalações elétricas da empresa, e verificar e corrigir possíveis falhas nos Sistemas de Proteção contra Descargas Atmosféricas (SPDA), popularmente conhecido como pára-raios. Mas, a promoção tem validade até dia 28 de fevereiro de 2020 e, aqueles que já são clientes da empresa, podem usar os pontos VIPs para conseguir descontos e condições especiais de pagamento. Se você é cliente ASONET, e possui pontos dentro do programa de fidelidade, agora é a hora de utilizar. Consulte sua fatura e entre em contato com a equipe comercial. Aqueles que não são clientes também podem, e devem, aproveitar a promoção. Para saber sobre as condições especiais de pagamento e desconto entre em contato com a empresa.

O que é a NR10?

A NR10 – Norma Regulamentadora 10 – é uma diretriz obrigatória que tem como objetivo conduzir e regulamentar todos os serviços que envolvam eletricidade e seus riscos. No entanto, quando esses parâmetros são adotados, eles são eficientes  para garantir a saúde e a segurança de todos os profissionais que estejam envolvidos, direta e indiretamente, nas atividades que incluam eletricidade.

Qual a importância da norma?

A norma cria padrões de segurança para as empresas garantindo as instalações, a proteção dos equipamentos, a segurança dos funcionários e a operação segura da companhia. Por isso, sua aplicação contribui para evitar acidentes que geram afastamento, risco de morte e doenças permanentes. É claro que mesmo seguindo as orientações de segurança, mantendo as instalações em dia e fornecendo equipamentos de proteção individual, infelizmente, o trabalhador ainda pode sofrer acidentes. Mas, o princípio da norma é reduzir as chances de que algo grave aconteça.

As empresas têm o dever de manter o ambiente seguro e cumprir a legislação. Além disso, também é obrigação dos empregadores informar os funcionários sobre os riscos aos quais eles estão expostos e as práticas que precisam ser adotadas para prevenir acidentes. Inclusive, todo colaborador tem o direito de recusa, que consiste em não ser obrigado a desempenhar suas funções, se houver a constatação de riscos graves a sua segurança e saúde.

Ao descumprir a norma, a empresa está exposta a sofrer interdição das atividades. Por exemplo, a interdição corresponde a paralisação total ou parcial do setor afetado e dos equipamentos da empresa. A interrupção dos serviços dá o direito  à empresa de corrigir as situações de risco e implantar as medidas de proteção. Durante esse período os trabalhadores têm o direito de receber o salário normalmente.

Quais são as principais regras que a NR10 estabelece?

Confira os principais aspectos previstos pela norma:

1. Manter os diagramas elétricos das instalações atualizados e de fácil acesso;

2. Manutenção periódica dos equipamentos e instalações elétricas. Entre eles: quadros elétricos, subestações, transformadores, etc;

3. Garantir a segurança dos trabalhadores;

4. Criar procedimentos específicos para eliminação do pagamento de adicional de periculosidade para eletricistas;

5. Em instalações acima de 75w, criar prontuário com documentos relevantes, anotações de inspeções e medições, relatórios que comprovem as condições de segurança e demais informações;

6. Trabalhos de média tensão devem ser executados por trabalhadores habilitados através de treinamento específico. Bem como as instalações elétricas deverão ser verificadas por profissionais técnicos habilitados, devidamente registrados pelo CREA

7. Fornecer e fiscalizar o uso de EPIs – Equipamentos de Proteção Individual, relacionados aos sistemas elétricos para todos os funcionários envolvidos nesse tipo de atividade.

Devo aproveitar a promoção da ASONET?

Nessa época do ano, com maior incidência de temporais e chuvas frequentes, aumentam os casos de acidentes, graves e não graves, envolvendo descargas elétricas. Esse é um bom momento para atualizar os diagramas elétricos, garantir um laudo elétrico confiável, realizar uma manutenção nos sistemas da empresa e conferir os parâmetros do SPDA. Se você deseja participar da promoção da ASONET é so acessar a página promoção eletrizante: https://materiais.asonet.com.br/promocao-eletrizante e preencher o formulário.

Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi

Gestão de pessoas: como a gestão de saúde ajuda na melhoria do ambiente de trabalho?

Nos últimos anos, a preocupação com a gestão das pessoas cresceu de maneira significativa dentro das organizações. Se antes a estratégia era vista como algo irrelevante ou secundário. Agora, engajar, qualificar e motivar os funcionários está entre as prioridades das organizações.

Cuidar da saúde, bem-estar e segurança dos colaboradores é mais do que cumprir as obrigações legais. Ter um ambiente de trabalho saudável que promove a qualidade de vida, por exemplo, é imprescindível para a produtividade da empresa. Afinal, quanto mais engajada e motivada uma pessoa está. Mais ela irá trabalhar para os objetivos da organização.

Apesar de ser algo indispensável para o sucesso da empresa a gestão de pessoas também já provou ser um dos maiores desafios das organizações. Uma pesquisa realizada pela Endeavor ouviu mais de 1000 empresários e esses apontaram a gestão de pessoas como o maior desafio a ser vencido dentro da administração empresarial.

Mas, o que é a gestão de pessoas?

É um conjunto de práticas que visam o desenvolvimento do capital humano nas empresas. Entre as prioridades estão, por exemplo, a motivação dos funcionários. A atração e retenção dos melhores talentos e a capacitação dos colaboradores para que estes melhorem seus desempenhos dentro da organização.

As empresas são formadas por grupos diversos. Pessoas com idades, costumes, formações e experiências completamente diferentes precisam aprender a trabalhar e colaborar juntas para o desenvolvimento de projetos. Muito embora essa diversidade seja positiva ela também torna-se um grande desafio gerencial. É nesse sentido que gestão de pessoas atua para melhorar o ambiente de trabalho. As técnicas e metodologias têm o objetivo de influenciar e administrar o comportamento dos funcionários, fazendo com que todos trabalhem no máximo de suas capacidades para atingirem as metas da organização.

Promover uma melhoria significativa no ambiente de trabalho, apostar no desenvolvimento profissional das equipes e desenvolver os objetivos empresariais são alguns dos benefícios de se investir no fortalecimento do RH.

Nesse sentido, a gestão de saúde é uma aliada da gestão de pessoas já que ao oferecer um ambiente de trabalho saudável a empresa está motivando, atraindo, retendo e capacitando os talentos.

Cultura organizacional focada na saúde do trabalhador

É claro que, para proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, a empresa precisa se dedicar para construir uma cultura organizacional focada na saúde do trabalhador. Investir em SST deve ser um pilar de sustentação para o negócio. A medicina do trabalho precisa ser entendida como um investimento e não como um gasto obrigatório.

Para desenvolver uma cultura de saúde a empresa deve implementar uma política de gestão centrada no bem-estar das pessoas. E, para os que estão começando, o primeiro passo a ser dado é mapear todos os pontos vulneráveis. Ao fazer uma análise de riscos o empresário consegue agir na tomada de decisão e iniciar o processo de melhoria do mais urgente para o menos importante.

Já o segundo passo na hora de construir uma cultura organizacional focada em saúde é fazer uma administração eficiente dos parâmetros mínimos da gestão de saúde. Isso inclui manter a empresa operando dentro das Normas Regulamentadoras e constantemente realizar uma avaliação e modernização dos parâmetros. Se você deseja tornar-se referência na cultura de saúde cumprir a legislação é o mínimo necessário.

Depois de corrigir os potenciais de risco e cumprir todos os parâmetros legais, a empresa deve dar um passo além do esperado. Entregar mais do que o exigido e olhar para a saúde, bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores para além do óbvio. É nessa etapa do processo que muitas organizações não conseguem inovar e acabam por não se destacarem como verdadeiramente preocupadas com a gestão de pessoas e de saúde. Uma consultoria especializada pode ser uma grande aliada na hora de encontrar esses diferenciais.

Investir em gestão de pessoas potencializa o ambiente de trabalho!

Ao implementar uma cultura focada no bem-estar e na qualidade de vida dos funcionários a empresa está potencializando o ambiente de trabalho e garantindo mais produtividade para o negócio.

Você tem muito a ganhar ao contratar uma consultoria para implementar e acompanhar os processos de saúde da sua empresa. A consultoria externa pode ser um braço direto para o negócio ao promover programas de saúde, orientar os trabalhadores em relação aos cuidados com a saúde e segurança, além de contar, também, com a visão estratégica e a gestão dos documentos exigidos pelo eSocial.

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Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi

Cinco dicas para fazer sua empresa crescer em 2020

Bater as metas, fazer a empresa crescer e começar 2020 com o pé direito é o sonho de muitos empresários. Essa é a melhor época do para planejar as ações estratégicas e as metas para o ano que está prestes a começar. Colocar as ideias no papel, organizar a operação e estabelecer os parâmetros de gestão profissional são ações indispensáveis para o desenvolvimento do negócio. Portanto, com a missão de ajudar sua empresa crescer em 2020 a ASONET preparou cinco dicas para serem aplicadas e desenvolvidas dentro do seu negócio.

Planejamento estratégico

Comece pelo planejamento estratégico. A primeira etapa é certamente definir um objetivo. A meta a ser alcançada será o norteador de todas as ações da empresa. Mas, para fazer um bom planejamento estratégico, é preciso realizar um diagnóstico sobre 2019. Avaliar o que o ano teve de bom e de ruim, assim como as oportunidades e ameaças para o negócio, serve para estabelecer um parâmetro e um ponto de partida. Por exemplo, decidir onde se quer chegar e como irá dedicar tempo e recursos em prol dessa meta.

Planejamento orçamentário

Uma vez que o objetivo de crescimento é estabelecido está na hora de olhar para as questões financeiras. Qual será o planejamento orçamentário para o próximo período? Quais serão os gastos para manutenção do negócio?Quais serão os investimentos para atingir as novas metas estabelecidas na etapa anterior? Tomar decisões baseadas na saúde financeira é um dos elementos mais importantes para fazer a empresa crescer em 2020. Por exemplo.

Para colocar o planejamento orçamentário em prática você pode responder perguntas como: Quais são os custos diretos e indiretos da sua empresa? Seu planejamento estratégico inclui desenvolver novos produtos e projetos? Quais os recursos você precisa para viabilizar esse projeto? Será preciso contratar pessoas? Se aumentar o número de produtos, precisará investir em novos equipamentos?

Cada estratégia faz surgir novos questionamentos. Mas, converse com a sua equipe e levante os pontos sensíveis dessa decisão. Sem consciência e planejamento orçamentário muitos negócios se afundam em dívidas tentando alcançar seus objetivos estratégicos. 

Planejamento de marketing 

Tão importante quanto saber para onde está indo é saber se comunicar e vender a empresa. Portanto, é preciso pensar sobre a comunicação empresarial, sobre as ações de marketing e sobre o posicionamento de marca nessa época pode fazer muita diferença para o desenvolvimento da empresa. O marketing é uma das estratégias mais importantes para o crescimento do seu negócio. Para alcançar suas metas, você precisará divulgar a imagem da organização, dos seus produtos e dos seus serviços. É importante sentar com a equipe de comunicação, alinhar a estratégia de marketing ao planejamento e estratégico e fazer a força de vendas e atração de clientes trabalhar pelo resultado global da empresa.

Gestão de pessoas 

Os colaboradores são os principais ativos de toda empresa. Portanto, durante essa fase de planejamento a gestão de pessoas deve ser uma das prioridades. Pensar sobre plano de carreira, motivação, crescimento e oportunidade profissional são alguns dos questionamentos que devem envolver essa área. Falando sobre gestão de pessoas nada é tão importante do que zelar pelo bem-estar e saúde dos funcionários. Cuidar das pessoas inclui dedicar atenção especial para a medicina do trabalho. Essa talvez seja a questão mais delicada e crucial desse processo de planejamento. Sem um ambiente de trabalho adequado e seguro as pessoas não conseguem entregar resultados. Lá se vai suas metas e objetivos!

Gestão de saúde – em dia com as obrigações legais

A quinta e última dica é sobre a gestão de saúde. A melhor maneira de proporcionar maior bem-estar, saúde e segurança para os trabalhadores é fazendo uma gestão eficiente das normas de saúde e segurança do trabalho. A Segurança do Trabalho corresponde ao conjunto ações e medidas adotadas pelas empresas para proteger os empregados enquanto este desempenha suas funções.  Esses parâmetros buscam minimizar ou evitar acidentes de trabalho e doenças ocupacionais. Tão importante quanto cumprir as normas, identificar os riscos e implementar os parâmetros exigidos, é fazer a gestão de processos e envio dos dados para os órgãos regulamentadores do Governo Federal. O não cumprimento de uma dessas etapas pode acarretar em multas e até na interrupção das atividades da empresa. O prejuízo financeiro pela falta de regularização das obrigações é muito maior do que o valor de investimento na contratação de uma consultoria especializada. 

Qual o maior desafio para fazer a empresa crescer em 2020?

Certamente o maior desafio é conseguir cumprir o planejamento e executar as cinco etapas acima de maneira eficiente. A boa notícia é que você não precisa fazer isso sozinho. Você pode contratar empresas especializadas para te auxiliar e guiar ao longo de todo o processo.

Delegando para empresas competentes e especializadas você ganha mais tempo para se dedicar ao gerenciamento global da empresa. A ASONET Ocupacional pode te ajudar na gestão de saúde. A empresa tem mais de 25 anos de experiência e é referência em medicina do trabalho. Quer saber mais sobre como podemos te ajudar? Fale com um de nossos consultores. Acesse: http://materiais.asonet.com.br/orcamentoasonet

Este artigo foi escrito por Juliana Colognesi